近年來，國產手機品牌在全球市場中快速崛起，而代工廠的選擇成為其供應鏈戰略的關鍵一環。根據最新數據，華為的代工廠比例約為18%，而小米則高達74%。這一差異不僅反映了品牌定位與生產策略的不同，更揭示了行業競爭格局的深層邏輯。

華為的代工廠比例相對較低，主要源于其長期堅持自研自產與高端定位。華為通過自建工廠和深度合作代工方，嚴格把控產品質量與核心技術，尤其在芯片和通信模塊領域。這種策略雖提高了成本，卻增強了品牌自主性與抗風險能力，尤其在面對外部技術封鎖時更顯韌性。18%的比例也表明華為在部分中低端機型或零部件上仍依賴外部代工，以平衡產能與市場需求。

相較之下，小米的代工廠比例高達74%，凸顯了其輕資產運營模式的優勢。小米專注于設計、營銷與生態鏈整合，將大部分生產外包給專業代工廠如富士康、聞泰等，這大幅降低了固定成本，提升了市場響應速度。這種模式使小米能以高性價比快速搶占份額，尤其在印度、東南亞等新興市場表現突出。但高外包比例也帶來供應鏈依賴風險，例如在疫情或地緣政治波動時，可能面臨產能中斷或成本上升的挑戰。

從行業角度看，華為與小米的代工廠比例差異映射出國產手機品牌的兩條發展路徑：華為代表技術驅動與自主可控，而小米則體現效率優先與生態協同。未來，隨著全球供應鏈重構與5G普及，品牌或需在自產與外包間尋求更優平衡，以應對成本、創新與可持續性壓力。

代工廠比例不僅是數字的對比，更是品牌戰略的縮影。華為的18%與小米的74%，共同推動著國產手機行業的多元化發展，也為全球科技制造提供了寶貴經驗。